Manager mon équipe Maintenance

Le manager d'une équipe de Maintenance articule la performance économique avec l'animation d'une communauté humaine au travail. L'animation d'une équipe requiert ainsi une qualité d'écoute, une conviction pour donner du sens, une prise de recul pour résorber les tensions, enfin la capacité à être ferme sur l'objectif à atteindre tout en étant respectueux des collaborateurs.

Ce programme prend racine dans la mission à remplir au plan managérial avant de se déployer sur des axes plus personnels de leadership. 

Prochaines dates :

  • ROISSY, les 29 et 30 septembre 2020
  • ROISSY, les 7 et 8 octobre 2020
  • ROISSY, les 23 et 24 novembre 2020 

Prérequis (procédure de positionnement et d'évaluation des acquis à l'entrée de la prestation) : aucun.

Fonctions concernées :

  • Responsables d'Affaires, Responsables de Contrat, Responsables de Site.
  • Responsables Maintenance, Chefs d'Equipe Maintenance.

Objectifs de la formation :

  • Acquérir des repères pour prendre confiance en soi et affermir l'efficacité de son équipe.
  • Diagnostiquer les compétences individuelles et le fonctionnement collectif de son équipe.
  • Fixer des objectifs et responsabiliser sur des résultats.
  • Adopter la bonne posture et la bonne communication managériale au bon moment.

Les 5 étapes de la formation :

Ouverture :

  • Les piliers de la responsabilité managériale.

1. Renforcer sa communication managériale :

  • Identifier son style de communicant.
  • Intégrer les outils de dialogue et d'écoute-active dans sa communication.
  • Être assertif.
  • Savoir dire non.
  • Cas pratiques.

2. Adopter la bonne posture managériale :

  • Bons et mauvais styles de management.
  • Identifier les différents types de personnalité ; mieux se connaitre soi-même.
  • Analyser la compétence et la motivation individuelle pour ajuster sa posture managériale et engager sur un résultat.
  • Fixer un objectif individuel ; recadrer.
  • Cas pratiques.

3. Mettre son équipe en ordre de marche :

  • Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe : outil d'analyse en 49 points de contrôle.
  • Animer une réunion de travail. 

4. Exercer une autorité hiérarchique :

  • Les droits et devoirs réciproques, manager-collaborateur, issus du contrat de travail.
  • Faire respecter les règles de vie : énoncés et cas pratiques.
  • Gérer le temps de travail : énoncé et quiz.
  • Comprendre les enjeux du dialogue social depuis la mise en œuvre des nouvelles ordonnances en droit du travail.

5. Exprimer son leadership :

  • Donner du sens.
  • Apprivoiser une tension.
  • Cas pratiques.

Tarifs :

  • 5% de réduction pour toute inscription réalisée à plus de 90 jours avant la formation (à appliquer aux tarif suivant).
  • Inscription SANS hébergement ni dîner: 990€ HT (*)
  • Formation dans vos locaux (10 personnes maximum par session) : 5.340€ HT (**)
  • (*) +10% de frais de gestion HT pour une facture adressée à une entreprise établie hors UE.

    (**) Tarif valable en France métropolitaine, prix des déjeuners stagiaires et formateur en sus (nous consulter pour d'autres régions). 

Méthodes :
  • Pédagogie interactive avec un apport de méthodes et d'outils.
  • Mises en situation et jeux de rôles à partir de cas élaborés sur-mesure dans un contexte maintenance. 
  • Debriefing des enseignements et élaboration d'un plan de progrès personnalisé.

Modalités de contrôle :

  • Auto-évaluation des acquis en fin de formation.
  • Cette formation sera sanctionnée par une attestation de stage.

Accessibilité aux personnes handicapées et à mobilité réduite : oui

Délais d'accès à la formation : jusqu'à 7 jours avant la formation, sous réserve de disponibilité.


Formulaire d'inscription "Manager mon équipe de Maintenance"

La réduction de 5% pour inscription à plus de 90 jours sera appliquée automatiquement le cas échéant.