Prérequis (procédure de positionnement et d'évaluation des acquis à l'entrée de la prestation) : aucun

Fonctions concernées :

• Responsables Maintenance et Production, 
• Responsables de Services Techniques, 
• Responsables Méthodes Maintenance.
  

Objectifs professionnels visés :

• Comprendre l'influence de la Maintenance sur le bilan, le compte de résultat et la trésorerie de l'entreprise.
• Elaborer et présenter un budget Maintenance cohérent par rapport aux enjeux de l'entreprise.

Les étapes à parcourir par le stagiaire et les modalités de déroulement des phases d'apprentissage :

Maintenance et création de valeur

• Les mécanismes de création de valeur de l'entreprise.
• La zone d'influence de la maintenance dans ces mécanismes de création de valeur.

Le bilan, le compte de résultat, et la trésorerie

Découverte des notions comptables liées à la Maintenance à travers une étude cas.

Comprendre l'impact des décisions de maintenance sur le bilan, le compte de résultat et la trésorerie de l'entreprise :

• Réalisation d'une maintenance préventive.

• Réparation d'une installation.
• Sous-traitance d'activités de maintenance.
• Dépréciation des stocks.
• Consommation de pièces de rechange (et sortie de magasin).
• Achat de pièces de rechange (achat direct).
• Achat de pièces de rechange (et mise en magasin).
• Achat d'une nouvelle installation.
• Amortissement de l'installation.

L'adéquation de la charge et de la capacité en Maintenance
• Les 3 mailles de temps de l'adéquation charge capacité.
• Les conséquences du sous / sur dimensionnement d'une équipe maintenance.
  
• L'adéquation charge capacité de la Maintenance Opérationnelle.
  
• L'adéquation charge capacité des Méthodes Maintenance.
  

La construction d'un budget maintenance

• Les clés d'un dialogue réussi entre la Finance et la Maintenance, comprendre les éléments de langages et les attentes de chacun.
• Différence entre charges directes et charges indirectes.
• Différence entre charges fixes et charges variables.
• Avantages et inconvénients d'un budget.
• Comprendre le point de départ du budget, à savoir le résultat attendu sur les performances de l'entreprise, et les contraintes données par la Direction.
• Les grandes étapes du processus budgétaire.
• La préparation du budget Maintenance.
• La construction du budget Maintenance : Méthode des entrées et sorties, Méthode du haut vers la bas, Méthode BBZ, budget base zéro.
• La particularité des budgets d'investissement.
• Défendre son budget auprès de la Direction, et prévoir les imprévus.
• Contrôler son budget.

Les moyens permettant de suivre l'exécution de l'action :

• Émargement de la formation par demi-journées.
• Cette formation sera sanctionnée par une attestation de stage.

Les moyens permettant d'en apprécier les résultats :

• Auto-évaluation des acquis en fin de formation.
• Évaluation individuelle à chaud de la formation.
• Cette formation ne fera pas l'objet d'un suivi à froid de la mise en pratique des enseignements.

Durée :

• 2 jours, soit 14 heures

Tarifs :

• Tarif "intra" : 4.900€ HT pour une session de 2 jours, de 10 personnes maximum, comprenant les honoraires, les frais de déplacement et le matériel pédagogique (*).

• (*) Tarif valable en France métropolitaine, salle de formation ainsi que déjeuners stagiaires et formateur en sus (nous consulter pour d'autres régions).
• 10% de réduction pour toute session organisée à plus de 90 jours.

Les moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisés :

• Une formation interactive qui permet de comprendre étape par étape les fondamentaux économiques de la Maintenance. 
• Les documents apportés par les stagiaires peuvent être utilisés lors de la formation comme base d'exemple et de travail.
• L'animation s'appuyant sur des cas d'entreprise ou des mises en situation pratiques favorise les échanges entre les participants et permet l'adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l'aspect opérationnel. 
• Ce module de formation a été conçu par Renaud CUIGNET. Auteur de "Management de la Maintenance", Dunod 2018, Renaud accompagne les Organisations Maintenance dans l'amélioration de leurs performances opérationnelles et financières, en les aidant à renforcer leurs Bonnes Pratiques, leurs Processus Maintenance, les Méthodes Maintenance, les Systèmes de Pilotage et les Comportements de Management. 
• Renaud CUIGNET sera l'animateur de cette formation.

Accessibilité aux personnes handicapées et à mobilité réduite : 

• Lieu de formation assurant l'accès aux personnes à mobilité réduite (salle de formation, restaurant, sanitaires).
• Des mesures de compensation du handicap peuvent être prises (nous consulter).

Délais d'accès à la formation : jusqu'à 7 jours avant la formation, sous réserve de disponibilité. Dans le cas d'une compensation d'une situation de handicap, ce délai peut être allongé en fonction des techniques à utiliser.

Formulaire de contact

* Politique de confidentialité de RC Management - RGPD