Missions Réalisées (extrait)

Témoignages

Construction de référentiels Maintenance adaptés à votre activité et à votre contexte :

  • Actemium (2005-2018)
  • Vinci Facilities (2007-2018)
  • Elengy (2011-2016)
  • Holcim (1996-1999)
  • Rhodia / Aventis (1995-2000)

Extrait - plus de 150 diagnostics d'activités de maintenance réalisés sur 4 continents / accompagnement dans la mise en œuvre du Plan de Progrès / formations Maintenance :

  • Total, Belgique, contrat de maintenance, 2019
  • Bayer, Belgique, contrat de maintenance, 2019
  • Yara, contrat de maintenance, 2015-2019
  • OCP, Maroc, contrat de maintenance, 2018
  • Renault Lardy, contrat de maintenance, 2018
  • Thales Copernic, 2019 & 2018
  • Vinci Facilities Rouen, 2018
  • Sophie Hallette (Chanel), 2014-2018
  • Borealis, 2012-2018
  • Lukoil, Roumanie, 2017
  • Versalis, contrat de maintenance, 2017
  • Total Grandpuits, 2005, 214, 2017
  • Total Normandie, 2005, 2014, 2017
  • Thales, contrat FM, 2015-2018
  • Bio Springer, contrat FM, 2018
  • Société Générale, Tours Chassagne et Alicante, contrat FM, 2018
  • USID, contrat FM, 2017
  • Arkema Mont, contrat de maintenance, 2017
  • Roforge, 2017
  • Umicore, 2012-2017
  • CPCU, contrat de maintenance, 2017
  • Cristalleries Baccarat, 2015-2016
  • Elengy (Engie), 2011-2016
  • Saint-Gobain, 2009-2016
  • Vinci Facilities Strasbourg, 2016
  • Vinci Facilities Metz, 2016
  • Vinci Facilities Troyes, 2016
  • Vinci Facilities Dijon, 2016
  • Total Zeeland, contrat de maintenance, 2016
  • Arcelor Mittal Dunkerque, 2016
  • Chimex (L'Oréal), contrat de maintenance, 2016
  • ADP, contrat de maintenance, 2016
  • Alstom Belfort, contrat de maintenance, 2016
  • Arcelor Mittal Bourg-en-Bresse, 2016
  • BASF Anvers, 2016
  • CEA Cadarache, 2016
  • EDF Le Havre, 2016
  • GE Belfort, 2016
  • Nestlé Purina, 2016
  • Total Donges, contrat de maintenance, 2016
  • General Electric, contrat FM, 2015
  • Total Fluides, contrat de maintenance, 2015
  • General Cables, 2011-2015
  • Arkema St Menet, 2015
  • Azomures, Roumanie, 2015
  • Snecma Gennevilliers, 2015
  • Fareva Romainville, 2015
  • Total Anvers, contrat de maintenance, 2015
  • Exxon Mobil, contrat de maintenance, 2014
  • Citeos Espagne, 2014
  • Airbus Toulouse, contrat de maintenance, 2014
  • TIGF, contrat de maintenance, 2014
  • Omnova Solutions, 2011-2014
  • Aperam, contrat de maintenance, 2014
  • Cezus, contrat de maintenance, 2013
  • Ineos Sarralbes, contrat de maintenance, 2013
  • Areva T&D (Alstom, Schneider), 2008-2013
  • Total Petrochemicals, 2008-2011 
  • Laiterie Saint-Père, 2010
  • Opteor Tertiaire Nord Pas de Calais, 2010
  • Opteor Tertiaire Bordeaux, 2009
  • Opteor Immospace, 2009
  • Opteor Immotic, 2009
  • Opteor Tertiaire Le Mans, 2009
  • Opteor Tertiaire Rennes, 2009
  • Heineken, 2008-2010
  • Lubrizol, 2008-2009
  • Opteor Tertiaire Aix en Provence, 2008
  • Wagon Automotive, 2006-2008
  • SNCM, 2007-2008
  • Arcelor Mittal Gandrange, 2005-2006
  • M-Real, 2003-2005

Renaud nous a accompagné, mon équipe Maintenance et moi-même tout au long de l'année. Ses diagnostics, son expérience, sa bienveillance et son sens innée du dialogue nous ont permis de faire progresser les résultats opérationnels, dans un contexte de contraintes en termes de ressources (effectifs et moyens). Un grand merci. Je vous le recommande vivement. 

Emmanuel SANFRUTOS, Directeur Production & Maintenance, Cristalleries Baccarat

Renaud Cuignet est un excellent professionnel , un excellent pédagogue. Outre l'inspiration donnée avec son outil d'amélioration de la performance, Renaud est un acteur majeur de la progression de certaines de nos entreprises grâce à la démarche de diagnostics croisés où sa contribution fut décisive. RCM est pour nous un réel partenaire.

Djibril Sakho, Directeur Méthodes et Outils Métiers, VINCI Facilities

Au lancement du projet, les enjeux de notre société - exploitant trois sites industriels seveso II depuis de nombreuses années - étaient les suivants :
- accroître notre performance opérationnelle, en portant un focus particulier sur l'efficience interne.
- faire évoluer la culture managériale interne vers une culture de performance.
- retrouver de la manœuvrabilité et flexibilité pour être en mesure d'adapter l'entreprise aux évolutions de marché.
J'ai alors fait appel à RC management pour réaliser, avec une équipe interne, le diagnostic détaillé de l'ensemble des activités de maintenance. Le périmètre traité est large, il concerne la réalisation des interventions, la fiabilité, la sous-traitance, la logistique industrielle, les coûts, les arrêts programmés et la dynamique de management.
Parmi les consultants potentiels, le choix de RC Management s'est naturellement imposé pour son référentiel complet de management de la maintenance, une solide et large expérience, une formule souple et adaptable, et enfin une expérience réussie ensemble il y a une dizaine d'année.

A l'issue du diagnostic, nous avons décidé de nous lancer dans une démarche de performance en mode projet sur plusieurs années. RC Management nous accompagne alors depuis maintenant 2 ans. Son rôle est qu'il nous challenge et accompagne l'équipe projet à la fois dans le pilotage et en coaching.
En complément des outils et autres techniques apportés, RC Management a ainsi fortement contribué à la réussite de la démarche, véritable support de transformation managériale et de conduite du changement : capacité fine d'analyse des situations, cartographie des acteurs, postures managériales, etc.
Pour finir, RC management est un partenaire de qualité, rigoureux et nous apportant une réelle plus value que nous ne pouvions trouver en interne.

Arnaud Anselin - Responsable Démarche Performance, Engie

J'ai travaillé avec RC Management sur une formation « les Fondamentaux du Management » en la customisant SILEC CABLE. Cette formation a été décidée et suivie par le Comité de Direction puis par l'ensemble de la ligne hiérarchique jusqu'au Chefs d'Equipe. Nous avons réussi à construire une équipe forte, partageant les mêmes valeurs, les mêmes objectifs, capable de se comprendre, de communiquer et de conduire le changement.

J'ai apprécié la méthode RC Management et les relations de confiance et de compréhension qui nous ont permis d'aller bien au-delà d'une mission de consultant en nous apportant conseils et nous aidant dans des actions concrètes de progrès.

Les résultats obtenus nous ont conduits à démarrer deux autres missions (Formation « Manager en transversal » et « Diagnostic et Accompagnement Chantiers »)".

Marie-Thérèse BLANOT, Directeur Général de SILEC CABLE (General Cables)

Le principal enjeu d'un équipementier automobile est de toujours être prêt à livrer les quantités de pièces demandées au bon moment. Pour cela, la société doit être capable de travailler en juste à temps et ne fabriquer que ce qui est nécessaire au rythme du Takt Time. Il faut donc que les machines soient irréprochables, les temps de pannes et les arrêts doivent être minimisés et les cadences machines optimales.

Nous avons fait appel à RC Management pour nous aider à poser le problème et définir les actions à mettre en œuvre. Les actions ont principalement été orientées autour de la maintenance de 1er niveau, la conduite de ligne, l'analyse des problèmes récurrents et le 5S. Avec l'aide des consultants de RC Management, nous avons analysé nos pratiques et les avons transformées en bonnes pratiques transposables aux différentes lignes, avec des tableaux de suivi au quotidien et des standards de travail.

En très peu de temps, les intervenants ont pu s'intégrer et comprendre nos équipes grâce à une écoute particulière et attentive. Ils ont su apporter toutes leurs compétences et leur professionnalisme en toute humilité pour mener à bien leur mission. Toute l'équipe Wagon Automotive qui les a côtoyés a été ravie de cette collaboration.

Boucif Benazzouz, Maintenance Manager chez B.Braun Group, anciennement Responsable Maintenance chez Wagon Automotive.

Langues d'intervention: français, anglais, espagnol, roumain

renaud.cuignet@rcmanagement.fr / 0033.607.08.52.56