4 jours

soit 28 heures

2 modules

+ intersession terrain

7 séquences

autour des 5 piliers

Public : Ingénieurs Maintenance • Techniciens Méthodes Maintenance • Responsables des Méthodes Maintenance • Responsables de site / de contrat
Prérequis : aucun (procédure de positionnement et d'évaluation des acquis à l'entrée de la prestation)
Délais d'accès : jusqu'à 7 jours avant la formation, sous réserve de disponibilité

Objectifs professionnels visés

À l'issue du parcours, les participants seront en mesure de :

• Adopter une posture de conseil et de stratège face au client, en véritable bras droit du responsable de site
• Élaborer et défendre une stratégie Méthodes à court, moyen et long terme, en argumentant les priorités techniques et économiques
• Déployer les 5 piliers des Méthodes Maintenance sur leur contrat
• Construire et présenter un Plan Stratégique de Progrès Contrat (PSP Contrat), intégrant la feuille de route Méthodes de l'année à venir
• Valoriser et rendre visible la performance Méthodes auprès du client (reporting adapté, marketing de la performance)

JOUR

1

Posture, stratégie et méthodes Réalisation

Séquence 1 · L'ingénierie maintenance : cadre et enjeux

• Le rôle de l'ingénieur Méthodes dans l'organisation : vers un rôle de stratège
• Les 5 piliers des Méthodes Maintenance : panorama et articulation
• Positionnement vis-à-vis du client et du responsable de site

Séquence 2 · Méthodes Réalisation

• Processus de réalisation des interventions planifiées et non planifiées
• Optimisation du MTTR et de ses composantes : leviers d'action et argumentation chiffrée
• Impact des pièces de rechange sur le MTTR et la disponibilité
• Bonnes pratiques et illustrations concrètes

Exercice : argumentation mathématique et financière d'une réduction de MTTR

JOUR

2

Méthodes Fiabilisation et Cycle de vie

Séquence 3 · Méthodes Fiabilisation

• Processus d'identification et de suppression des défaillances pénalisantes
• Espacement des MTBF : leviers et méthodes
• AMDEC Maintenance : périmètre, équipe, criticité, plan d'action
• Analyse de défaillance (5 pourquoi, Ishikawa, 8D) : choisir la méthode selon le contexte
• Valoriser le résultat des analyses auprès du client : démontrer que le problème est éradiqué, distinguer une nouvelle panne d'une récidive, mettre en forme avec l'IA

Atelier en sous-groupes : étude de cas AMDEC sur un équipement du contrat

Séquence 4 · Méthodes Cycle de vie

• Début de vie : intégrer les équipements dès le premier jour
• Fin de vie : anticipation, schéma directeur, plans de renouvellement
• Corpus documentaire : gammes, modes opératoires, EBM, checklists

INTERSESSION TERRAIN

Application individuelle sur le contrat de chaque participant.
Chacun construit son PSP Contrat : enjeux client, stratégie Méthodes, actions prioritaires argumentées, feuille de route.

JOUR

3

Restitution des PSP Contrats et retour collectif

Séquence 5 · PSP Contrat : présentation et retour collectif

• Rappel des attendus et du cadre de restitution
• Chaque participant présente son PSP Contrat devant le groupe
• Retour collectif constructif : solidité de l'argumentation, cohérence de la feuille de route, posture de conseil
• Synthèse des enseignements croisés entre contrats

JOUR

4

Pilotage, valorisation et transformation digitale

Séquence 6 · Méthodes Management & Pilotage

• Piloter la maintenance au quotidien et sur le long terme
• Sélectionner les bons KPIs : 2 à 3 indicateurs pertinents
• Construire et animer un tableau de bord Méthodes
• Marketing de la performance : rendre visible le travail Méthodes auprès du client
• Illustration : modèle de reporting avec avancement par thème

Séquence 7 · Méthodes Transformation Digitale & IA

• Tendances digitales et IA
• Apports de l'IA au diagnostic, à la planification et à la fiabilisation
• Impacts organisationnels et leviers d'agilisation des 4 premiers piliers
• Cas concrets d'utilisation simple de Copilot (gain de temps, profondeur de réflexion)

Lettre à soi-même : engagement de mise en pratique, renvoyée 6 mois après la formation

Le formateur

Formation conçue et animée par Renaud Cuignet, auteur de « Le nouveau management de la Maintenance, des fondamentaux à l'IA » (Dunod).

Depuis 30 ans, il accompagne les organisations Maintenance dans l'amélioration de leurs performances opérationnelles et financières : bonnes pratiques, processus, Méthodes, systèmes de pilotage et comportements de management. Plus de 200 missions réalisées dans l'industrie (chimie, sidérurgie, métallurgie, alimentaire, automobile, pharmacie, cosmétique, transport, utilités) et le tertiaire (immeubles de bureaux, sièges sociaux, data centers).

Moyens pédagogiques

• Alternance d'apports théoriques et d'échanges d'expérience
• Exercices en sous-groupes
• Plan de progrès personnalisé à chaque chapitre
• Remise de l'ensemble des supports

Suivi et évaluation

• Émargement par demi-journée
• Certificat de Réalisation
• Auto-évaluation des acquis en fin de formation
• Évaluation individuelle à chaud et à froid

INTRA · DANS VOS LOCAUX

9 980 € HT

par session (10 personnes max.)
honoraires, déplacements et matériel inclus (* / **)

Une question sur le programme ou une session à organiser ?

Ce parcours peut être déployé pour vos équipes et entièrement adapté à vos contrats et méthodes de travail.

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